北京清華總裁班報名熱線:010-62996527 , 13911229638 何老師

卓越生產運營總監高級研修班

開課時間 2018-11-23
學習費用 36000元/人
學制 12個月,每兩月集中到清華大學學習3天
招生對象 總經理、常務副總、廠長、運營總監、生產總監
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上課地點 清華大學

打造運營精英的卓越平臺

項目簡介

現代生產領域競爭激烈,面對日趨多樣化的品種,不斷增多的生產批次、日益減少的批量,以及客戶不斷提高的質量和工藝要求,企業無法沿用傳統的生產管理模式去迎接嚴峻生存環境的挑戰。卓越、有效的運營和生產管理能力,對提高我國生產企業的綜合效率及效益,增強在開放經濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創新能力,具有不可替代的重要作用。

運營總監在企業中發揮著承上啟下的作用,不僅要將企業決策層的理念和戰略意圖落實到生產實踐當中去,而且要策劃推動公司的業務運營戰略、流程與計劃,打造高效的企業價值鏈,并組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。因此,系統學習現代運營管理知識和工業工程技術;掌握先進的管理思維和方法;借鑒國際企業的先進經驗,已是勢在必行。
清華大學國家CIMS中心根據多年辦學經驗及企業實際調研后,特開設全面系統的“卓越生產運營總監高級研修班”核心課程,旨在幫助制造企業了解最新生產管理模式,找到變革、改進自己的企業方式、方法,有效實現企業的戰略目標。
在這里不僅能解決企業的實際問題,更能培養出適合未來企業管理需求的運營管理者……

學習收益

通過對該課程全面而系統的學習,了解最新生產管理模式,找到變革、改進自己的企業方式、方法,有效實現企業的戰略目標。

招生對象

總經理、常務副總、廠長、運營總監、生產總監及負責生產運營的高級經理等。

課程設置

現代生產運營管理基礎篇

現代生產企業管理

物流與供應鏈管理


產業發展與IE概論 
精益運營:效率、效用與成本
企業管理中存在的深層次矛盾
改善企業運營的關鍵途徑


物流設施規劃與物流分析
預測與庫存控制
供應商庫存管理
制造業物流系統

戰略采購與健康降本

質量工程與全面質量管理

  1. 戰略采購要解決的十大關鍵問題
  2. 降低采購成本對企業利潤貢獻的杠桿 效應
  3. 傳統采購管理的四大誤區與戰略降本采購的四大創新
  4. 采購部門如何搞好與PMC、研發、質保等部門的跨部門協作
  1.  質量戰略與企業競爭力
  2.  質量與文化
  3.  質量管理發展的新趨勢
  4.  精益六西格瑪質量管理與改善

全面生產維護

生產計劃與物料控制


TPM改變企業經營體質 
設備綜合效率與TPM成熟度評估
TPM架構與推進方式
自主保全與專業保全
個別改善與系統改善


  1.  庫存管理通用模型
  2.  定期與定量訂購
  3.  MRP、MRPⅡ與ERP等生產計劃詳述
  4.  生產控制的優化技術

現代安全生產管理

信息化戰略管理與企業創新

  1. 安全發展與創新管理
  2.  安全事故預防與安全監察
  3.  重點行業領域安全監管
  4.  突發事件應對與應急管理
  5.  安全生產科技與保障能力建設

信息與信息技術
信息服務社會的到來
信息技術支持下企業運作模式的創新
信息技術支持下的組織與流程創新
信息技術支持下的產品與服務創新

現代生產運營管理實戰篇

生產現場改善與問題解決

供應商管理與談判技巧

  1. 中國生產所處的時代
  2. 現場問題分析
  3. 原因詳解與改善策略
  4. 改善活動的策劃與執行

供應商的選擇與評價
詢價、比價與供應商成本構成分析
應對強勢及弱勢供應商的管理策略
供應商談判需要解決的關鍵問題及技巧

下屬班組長管理

現代生產企業項目化管理

現場日常管理
系統教導能力
工作改善能力
領導統御能力
量化的生產管理

  1. 項目管理在企業中的應用
  2. 項目成本與質量控制
  3. 項目風險管理
  4. 項目中的團隊管理

運營團隊建設篇

打造領導力——從技術走向管理

強化溝通力——管理溝通創造價值

  1. 管理者的角色認知         
  2. 通過有效計劃來達成目標
  3. 如何通過分配工作來達成目標
  4. 監督、激勵員工的方法和技巧     

管理溝通的價值體現       
思維表達的方法
勝己者強的方法  
提升領導者溝通的能力

加強凝聚力——構建高效團隊

構建陽光氛圍——情緒管理與壓力疏導


團隊文化的層次            
建設團隊文化的實用方法
人際關系的建立與維護     
情緒管理與職場溝通


心理分析:壓力感產生的深層次原因
性格色彩分析:不同性格人的壓力源
不良情緒與壓力舒瀉的系列技巧
積極的心態管理技巧

參觀與綜合演練篇

精益企業運營實戰沙盤演練

工廠實地參觀考察

  1.  企業成本構成分析
  2.  解構傳統企業運營模式
  3.  精益企業運營模式情境模擬
  4.  企業運營模式選擇與競爭力分析

深入大型企業工廠實地參觀考察、交流分享


學制學時   

學制12個月,每兩月集中到清華大學學習3天。

學費標準

學費標準: 36000元/人


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卓越生產運營總監高級研修班

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手機:13911229638

電話:010-62996527

郵箱:[email protected]

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報名方式

1、提交報名表
學員可致電010-62996527索取報名表或在線報名,并致電13911229638何老師確認。

2、審核登記
招生辦收到報名表與學員電話確認核實,審核通過后登記注冊;

3、發入學通知書
注冊后,招生辦通過郵件或快遞形式 為學員發放入學通知書;

4、繳納學費
學員收到通知書后,將學費匯入清華大學賬號并將匯款底單傳真

5、發上課通知
教務組收到學員匯款底單及培訓費用后, 發放詳細上課通知書;

6、學員按時上課
學員準時攜帶上課通知及相關材料到 清華大學報到,參加培訓。

學員風采

學員名單

招生熱線:13911229638 010-62996527 何老師 地址:北京清華大學

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