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新地產開發總裁研修班

開課時間 2020-03-21
學習費用 68000元/人
學制 學制一年,每2個月集中周末到清華大學學習4天。
招生對象 房地產、金融業及相關產的董事長、總經理、資金部人員,適合房地產企業及相關投資行業
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上課地點 清華大學

項目前言

地產江湖風云變幻,轉型時代處處危機,莫測的似乎不止是政策和市場,地產行業面臨升級和跨界,,轉型創新勢在必行,面對新型城鎮化,產城融結合,互聯網+,產業鏈上各環節的新思維、新概念、新模式層出不窮:眾籌,集采電商,物聯網、社區O2O,智慧社區,智慧城市,地產基金化......;創新項目成功案例更是亮澈眼球,從毛大慶的創客空間到蔡雪梅的C2B新房預制平臺.......;那么營銷,到底是改變模式還是改變角度?住宅地產還能走多遠?商業地產是要PK誰死的快嗎?文旅地產難道僅僅是文化遇到旅游?養老地產要從時間維度看,還是從空間的維度贏?新型城鎮化,PPP的新格局里,我們是誰?一個個新問題有如像哈姆雷特的“是生存還是死亡?”如影隨形的不斷拷問,下一步何去何從,迷惘后如何厘清?

在這個變革升級的年代,今天我們也許不得不放下過往的輝煌與成就,以謙卑的姿態擁抱這個變革的地產新時代,沉下身段,重新學習。一個人思考,不如一群人行動,這一次我們將在清華地產的旗幟下聚集,一起去擁抱這個變革的時代,清華地產總裁培訓課程,一貫秉承學術與實踐并舉的務實作風,憑借在行業十年的深耕經驗和敏銳的洞察力。針對學員的困惑,打造了一系列實操落地的課程,真正實現授課內容升級,研討方式升級,服務學員模式升級,構建行業生態圈升級,我們與地產名人導師親密接觸,我們與一線校友一起討論切磋,我們復盤名企經典案例,我們領略地產行業先鋒項目精髓,我們一起提煉行業新邏輯,我們零距離觸摸行業時代脈搏,我們必將成為這個時代改變中國地產的力量!

課程內容

第一模塊:市場趨勢與模式創新

不能否認,當今的地產市場,正經歷著從“黃金十年”向“白銀時代”的過渡和演變,地產人也不得不被動的陷入了前所未有的焦灼期,在這個紛繁復雜的市場亂局中,機遇和挑戰并存,如何把脈政策走向?行業轉型路在何方?企業戰略如何選擇?新的供求關系決定新的運營模式,產業、行業、產品、模式創新勢在必行。

模塊關鍵詞:

一、政策解析與行業機會
運用大的宏觀研究數據和政策導向,透析整個房地產行業市場趨勢,黃金十年已過去,白銀時代隨之而來,我們要學會判斷和明析地產行業的未來形勢,我們的位置和行業機會在哪?

二、行業變革與創新
2015年,中國的房地產已發生質的改變——賣房子輕松賺錢的日子一去不復返,也許控制成本、加速去庫存變成房企求得生存的關鍵點。但產業升級,跨界融合,新的模式才帶來新的市場和利潤增長點。

三、產業的升級換代
新經濟、新常態下的養老地產、科技地產、文旅地產、商業地產、產業園、物流園,加之互聯網的推波助瀾,房企模式創新迎來了前所未有的挑戰。

四、戰略選擇多元化

新型城鎮化、PPP、海綿城市、產城融結合、產業升級,轉型創新,互聯網+,使房企戰略更加多元化,看到國家戰略,看明城市戰略,看清產業戰略重中之重。

模塊闡述

繼往開來——宏觀經濟與政策,市場趨勢與戰略
守正出新——產業發展規律與地產企業經營變革
不破不立——新常態下房企戰略選擇的多元性及復雜化
不進則退——市場進程和行業趨勢倒逼房企模式創新

第二模塊:資本力量與多元選擇

新三板”“眾籌”“基金”“合伙人制”等敏感熱詞在今年著實催熱了中國房地產,很好地讓房企大佬學會用金融手段更好地為企業服務。然而,如何更高效的運用金融手段來拓展融資渠道,繼而降低融資成本,并且適度地提高自有資金收益,再次成為房企首要課題。

模塊關鍵詞:

一、 新三板快行道

曾經房地產下游產業鏈企業,如設計、裝飾、裝修、物業、建筑材料企業紛紛成為新三板新寵,促使房企紛紛內部拆分,外部聯合,爭相搭上新三板融資之路。
二、 玩轉眾籌
“眾籌”這種新的獲取資本的方式,已經席卷了多個產業,它讓那些急需資金的企業能夠更加輕松地獲得資本。對于房地產行業來說,如何玩轉眾籌,則是一個需要放低身段去探討、研發和創新的新課題。

三、 合伙人制風雨同舟
自萬科推出事業合伙人計劃后,一股合伙人風暴席卷房地產界。在這背后,一方面是由于目前地產股估值極度低迷,類似萬科這種股權分散型公司需要通過合伙人制維持在董事會的話語權,以抵御“門口的野蠻人”;另一方面,隨著房地產進入白銀時代,各家企業對于人才的重視程度與日俱增,合伙人制有利于加強員工與企業利益的捆綁,實現雙方價值最大化。

四、 地產基金的力量
地產基金結合產業,對產業地產和產業并購基金來說,是很好的趨勢,會帶來更多的機遇。房地產基金如果要和房地產金融合作,方式可能很多。目前來說,互聯網金融是未來基金募集的新方式,加強房地產基金自身的資產管理能力以及樹立良好的品牌形象,更能夠獲得互聯網募集到資金的管理權。

模塊闡述:
資本的力量1:并購、重組、IPO
資本的力量2:新三板、地產基金化
資本的力量3:不動產、租金、證券化
資本的力量4:眾籌、合伙人制

第三模塊:營銷變革與成本管控

經濟下行,地產的黃金時代已黯然謝幕,人口紅利兌現殆盡,產品升級,服務創新都改變不了市場各種營銷方式的失靈,在新的營銷體系與模式尚未建立之季,去庫存+成本管控成為房企不得不面對的魔障。如何在困局中華麗轉身,龍湖、當代、世茂等名企似乎已經悄然逆市而上,以行業先鋒的姿態獨占營銷與運營創新的潮頭。

模塊關鍵詞

一、 營銷模式變革
360度掃描地產名企營銷,房企除了互聯網的顛覆,我們的創新還會在哪里開花結果?是智慧社區的建設,還是智慧商場的打造,物聯網、社區O2O,與互聯網的深度合作,產品服務與銷售之間新的橋梁搭建,新營銷模式密碼與新的需求邏輯如何對接,看龍湖,觀當代,會世茂......各路營銷高手,誰與爭鋒?!

二、 藍海電商平臺
中國每年的B2B采購大概有20萬億的市場,但是電商采購還沒有占到市場份額的10%。故,未來電商式采購的潛力空間還是相當的巨大。電商作為集采平臺,已經成功將降低成本+采購鏈金融很好的搭建起來,在未來地產的白銀時代,電商平臺必將成為房企成本控制和采購鏈金融的藍海。

三、 “女神”般的定制地產

房地產開發在這個時代,已經不再只是地產商一廂情愿的獨角戲,讓購房者成為地產開發的全程參與者,甚至合作伙伴,按購房者的需求來量身打造產品,成為定制地產服務最“驚艷”的新概念,當新的定制交易平臺ELAB和“女神”蔡雪梅同時靚麗登場之際,地產移動互聯網和大數據作為最基本的生態環境和生態要素,似乎塵埃落定,新的地產商業環境,必將改變新地產生活方式。

四、 銷售+金融+眾籌
用金融工具為交易提供便利,從而達到蓄客目的,正是平安好房網“房地產+互聯網+金融”模式的體現,以微信的手段實現眾籌投資的目的,平安好房的眾籌開發項目更是借助微信6億的群體,進行投資、體驗和消費新實踐。

模塊闡述:

整合營銷——客戶、媒體、渠道與電商
電商集采——電商為地產搭建盈利與資金新通道
定制地產——打造基于C2B邏輯的地產移動互聯平臺
標桿學習:地產電商的一匹黑馬—平安好房現場微分享。

第四模塊:產業地產之輕與重——養老地產與文旅地產

“輕資產模式運營”是房企適應當前的大環境而作的改變,尤其對于資金占用量大的商業地產項目、旅游地產、養老產業項目,將是其擴大市場競爭力和規模擴張的一種有效途徑。

模塊關鍵詞:

一、 跨界融合
跨界融合在地產這一領域的體現最充分的莫過于產業地產,隨著大數據、工業4.0、云計算、移動互聯網的發展,互聯網與傳統行業和經濟的融合正在加速,地產的跨界正以風的速度播種,以毛大慶為領銜出演的URworke聯合辦公,以全聯商會平臺的眾籌養老模式,以旺材電商為代表的集采平臺,以smart文旅資源整合的文旅平臺......正異彩紛呈,在地產這一傳統行業里開出新的花朵。

二、 養老地產
面對巨大的“銀發市場”,“房企系”“保險系”“央企系”兵分三路逐鹿市場,在政策帶動下,已經在養老地產中爭食的企業或將迎來更多的競爭對手,而目前規劃建設的養老地產項目,數量或將迎來爆發式增長。但無論政策對接,資金渠道還是模式的創新和項目的落地,時空的維度里,你在哪里?!

三、 文旅地產
文旅地產的發展即將進入快車道,當主題樂園遇到商業,盈利模式會多元化進行,除了基本需求的消費,其消費需求更具體驗性。古鎮、民宿、精品酒店、帳篷酒店,旅游度假綜合體,如何實現文旅地產本土化之路,從資金到運營方式,從團隊建設到與項目嫁接,方案創新復制產品落地結合,風險與機遇并存。

模塊闡述:
革故鼎新——產業升級下的地產新機遇
小中見大——解析小地產大運營的地產轉型之路
力爭上游——PPP、眾籌在文化旅游地產中的實踐與創新
標桿學習:輕資產養老模式—清朋華友學子園現場微分享

第五模塊:商業地產小時代與資產管理

在互聯網技術的快速助推虛擬經濟的時代大背景下,商業地產似乎走進了小時代,招商難,運營難,盈利更難,似乎成為商業地產人和地產商業人心照不宣的痛點,需求與消費結構改變必將帶來模式與業態的升級。資產管理財富觀與企業理念也在與時俱進,資產的內涵與外延也在不斷發展變化,而服務于企業的可持續、健康發展才是資產經營的永恒訴求。

模塊關鍵詞:

一、商業地產的業態改造與升級
電商依托日益完善的物流配送渠道以及價格優勢,逐步建立其市場地位的同時,商業地產似乎已無立錐之地,是加大體驗式商業、還是調整業態比例,業態創新升級是改造商業模式還是調整運營模式,新的商業地產邏輯在哪?北京的新朝陽大悅城、喬福芳草地,文化與互聯網創新實操怎樣落地?新型社區型商業我們從北京五彩城上海萬科2049、萬街一號街能復制嗎?

二、商業地產O2O
怎樣的商業地產適合做O2O,商業地產O2O,能給實體商業帶來提升嗎?誰是運營O2O的主體單位,地產商?運營商?還是IT公司,分工合作的角色和未來發展道路是偽命題還是真理?凱德模式PK大悅城模式,萬達、銀泰、中糧各商業地產翹楚的O2O服務,消費者會為誰轉身?可見的改變是空間和業態,不可見得則是智能化服務體驗,線上線下融合才是王道。

三、物業運營與資產升值
互聯網趨勢下的物業管理轉型升級之路,模式眾多,地產標桿企業(萬科、綠城、龍湖、保利、花樣年)紛紛觸網試水,典型案例研究與實地觀摩,線上線下的彩生活如何實現?“社區最后一公里”的價值如何開發與應用?今天的物業管理,在資產管理與資產升值的基礎上正在演化為一個嶄新的資源平臺,物管的大數據正以裂變的速度引領和帶動地產新生活。

四、智慧城市
地產人面對當下“集成、大平臺、物聯網......”新概念、新思維、新戰略的沖擊的同時,一定會遇到智慧城市,當下與未來的智慧城市建設是融合城鎮化、信息化、工業化發展戰略的重要載體,升級城市發展的頂層設計思路,城市可持續發展的技術應用和商業模式創新,作為新型城鎮化發展的重要思維和內容,智慧城市建設已成為支撐國內新一代信息技術產業發展的重要內需市場,這一輪城市發展格局中,我們的角色是誰?企業的定位在哪?

模塊闡述:
困境突圍——電商沖擊下的商業地產O2O的喜與憂
互聯物聯——智慧城市VS智慧社區
花樣年華——持有物業運營價值及資產升級
標桿學習:第三代住宅的線上線下模式—北京藍卡現場微分享

第六模塊:互聯網下的房企升級

馬云表示:“阿里巴巴不會做房產,不過,我們會以一種新的方法幫助地產公司做得更好。未來3-5年的戰略思考就是跟傳統的行業,用互聯網的思想和技術,幫他們進行轉型升級,共同發展。”

模塊關鍵詞:

一、戰略升級的加與減

中國經濟進入新常態,傳統規模化粗獷發展模式難以為繼,戰略選擇與運營模式,產品線與區域布局,規模與利潤,我們追求深耕還是突破、以互聯網平臺為基礎,利用信息通信技術與各行業跨界融合,我們追求多元化的廣度還是專業化的深度?

二、運營模式迭代與轉型 

這是一個互聯網+和資本融合的新游戲,這是一個無限機遇與挑戰的新時代。產城融合,承載產業聚集和城市發展的重任。同時,借助金融手段,以產業發展驅動城市的更新和完善,進而達到產業、城市、人之間有活力、持續向上的發展預期。 

三、組織與變革

再不改變現有的組織模式,傳統房企的麻煩還在后面。在經歷去年的蟄伏后,房地產目前正迎來一次難得的變革機會,且主流的房地產公司都已經達成了轉型和變革的共識。但目前變革的探索都不尚言成功,而根本原因是決策者觀念并沒有徹底轉變,如果啟用新生的跨行人士,燒錢多且效果可能短期難現,傳統企業很難有這個魄力而大膽嘗試。

模塊闡述
快速迭代——互聯網時代的地產新思維+新玩法
產城融房——房企如何尋找城市化建設搭載產業金融的接合點
困勉前行——組織與變革是白銀時代房企繼續奔跑的保障
標桿學習:萬眾創新催生的創業家傳媒集中平臺資源—黑馬會

招生對象

房地產及相關企業(集團)總裁、董事、總監、高級經理等高層管理人員;
銀行、信托公司、基金公司、投資公司等機構負責房地產金融業務的高級管理人員;
房地產業相關研究機構的中高級管理者及研究人員;
準備進軍房地產界的企業家、投資人及高級經理人。

學習安排

開課時間:2016年6月23日
學    制:每2月上課一次,每次3-4天,共24天。
授課地點:清華大學

證書頒發

完成全部課程,學習合格者(修滿指定學分),由清華大學教育培訓管理處頒發《清華大學新常態下房地產開發與運營模式創新總裁研修班》結業證書。證書由清華大學統一編號,可在清華大學網上查詢。
清華大學教育培訓與認證網址:http://thtm.tsinghua.edu.cn

學習費用

學   費:68000元/人(含聽課費、講座、教材、講義、證書等費用),食宿、交通費用自理。

報名咨詢

電  話:010-62996527   
手  機:13911229638
傳  真:010-62998776
聯系人:何老師

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報名方式

1、提交報名表
學員可致電010-62996527索取報名表或在線報名,并致電13911229638何老師確認。

2、審核登記
招生辦收到報名表與學員電話確認核實,審核通過后登記注冊;

3、發入學通知書
注冊后,招生辦通過郵件或快遞形式 為學員發放入學通知書;

4、繳納學費
學員收到通知書后,將學費匯入清華大學賬號并將匯款底單傳真

5、發上課通知
教務組收到學員匯款底單及培訓費用后, 發放詳細上課通知書;

6、學員按時上課
學員準時攜帶上課通知及相關材料到 清華大學報到,參加培訓。

上課通知

學員風采

學員名單

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