清華總裁班

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集團管控高級研修班

發布時間:2018-08-30 點擊:

    集團管控高級研修班


    上課地點:清華大學


    課程學制:學制16個月,2個月集中學習3天,8次24天


    課程學費:8.6萬/人


    招生人數:60人


    【項目背景】


    點將成帥,商道自開


    當前中國集團企業正處于高成長、快速發展時期,而伴隨它的是全球化帶來的全新的競爭與生存環境.企業轉型、升級、并購、管理模式變化等隨時發生.多組織運營,多元化、全球化發展,逼迫著集團企業的引領者由"將"向"帥"的蛻變.


    清華大學依托自身優質教育資源,邀請一流專家教授,針對集團企業發展的特殊規律,講解集團管控運營前沿知識及實戰操作.課程設計系統全面,結合國內外企業案例,錘煉企業家的戰略眼光、國際視野及集團企業管控之道.幫助每一個有志的商業將星,成功蛻變成運籌帷幄的商界統帥!


    【學習收益】


    1. 提高企業高層管理者統帥能力、決策力、實戰管理思維;


    2. 以行業前沿論點指導企業戰略方向,尋找可持續發展空間;


    3. 梳理企業管理漏洞,重組企業組織架構,提高企業盈利能力;


    【招生對象】


    企業決策者、高層管理者等;(注:不含黨政機關、國有企業、事業單位領導干部)


    【課程設置】


    集團管控職能篇


    專題一   企業信息化管控專題二   集團企業人力資源管控體系建設


    n 集團IT戰略管理與戰略規劃


    n 集團信息交換與信息監控


    n 決策支持與決策分析


    n 數據個性化展現與報表精簡n 人力資源管控體系中的關鍵環節


    n 集團責權體系設計


    n 集團高管激勵與約束


    n 防止利益集團出現


    專題三  集團財務戰略與財務管控體系建設專題四   集團戰略規劃與戰略管控


    n 企業估值與財務戰略


    n 投資與商業模式戰略


    n 集團內部資本結構與管控體系設計


    n 集團母子公司財務管控n 集團戰略梳理與外部環境分析


    n 集團內部資源與能力的科學評估


    n 集團管控機制


    n 集團管控體系構建


    集團管控實務篇


    專題五   集團企業博弈專題六    母子公司管控策略


    n 博弈論與企業運營


    n 領導決策程序及方法


    n 博弈論經典案例


    n 博弈論策略n 公司發展趨勢與母子公司治理


    n 母子公司管控問題與難點


    n 母子公司管控模式與體系


    n 母子公司管控建設與運行


    專題七   集團商業模式創新與核心競爭力提升專題八   集團公司治理


    n 公司創新思維與商業模式


    n 商業模式要素解構


    n 創新商業模式的視角


    n 持續性商業模式創新的管理n 集團組織的發展趨勢


    n 部門職能設計及約束和激勵機制


    n 公司治理模式


    n 公司治理的系統策略


    專題九   企業風險管理與內部控制專題十  集團企業BPR與流程管控


    n 內部控制政策解讀


    n 集團企業內部控制體系建設


    n 集團風險管理與價值解析


    n 集團全面風險體系建立n 集團公司主要運營流程


    n 流程中的管控節點


    n 基于管控的流程優化


    n 基于管控的流程再造


    專題十一     企業稅務籌劃方略專題十二     集團企業法律風險防范


    n 稅眼看事


    n 熱點稅務事件深度解讀


    n 節稅工具及管道的選擇與運用


    n 涉稅業務的巧妙安排n 集團組織形式及責任能力分析


    n 股權比例的黃金分割點


    n 公司法之制度安排


    n 商事法篇-消除設計合同及爭議解決的風險


    專題十三    資本運作與企業上市策略專題十四   企業并購重組策略


    n 中外資本市場的前生今世


    n 中國IPO市場形勢分析與預測


    n 上市問題深度解析


    n 上市地點、時間及方式優化選擇策略n 并購重組方案設計及創新


    n 公司重組與資產置換


    n 并購重組的反收購策略


    n 國際并購與整合


    專題十五   企業投融資專題十六   集團企業品牌管控策略


    n 熱點行業分析與投融資決策


    n 投資銀行與資產證券化


    n 法律風險防范體制建設


    n 常見企業法律事務n 集團品牌的一體化與一致性


    n 品牌戰略的策劃與實施


    n 多層次品牌轉播與整合


    n 品牌價值管理與資本化


    專題十七  企業媒體關系與公共危機應對


    n 媒體是把雙刃劍


    n 積極的媒體關系管理n 成功危機事件處理案例解析


    n 危機公關實務問答


    趨勢展望篇


    專題十八   中國制造2025--顛覆產業格局的新技術專題十九   經濟大勢與熱點分析


    n 國際經濟、技術、社會發展的新趨勢


    n 第三次工業革命


    n 移動互聯網帶來的新商機


    n 可持續增長:綠色和節能減排n 世界經濟從低迷中復蘇的分析判斷


    n 中國經濟周期分析判斷


    n 中國經濟戰略機遇期


    n 企業轉型時機把握


    專題二十   國家戰略格局


    n 世界政治局勢與國際關系


    n 美國全球戰略與中國危機n 國家政治、軍事及安全解析


    n 國防建設發展趨勢


    領導提升篇


    專題二十一   毛澤東領導藝術與企業管理專題二十二   企業國際化思維與戰略


    n 毛澤東戰略、氣度與智慧


    n 組織方略與領軍之道


    n 商場游擊戰法則


    n 企業戰略思維模型n 全球資源整合新思維與國際價值鏈


    n 海外新商機與國際化思維


    n 跨文化管理與本土化


    n 國際戰略聯盟


    專題二十三   國學精粹與領導韜略專題二十四   總裁領導力提升


    n 先祖謀略思想解讀


    n 謀略智慧與企業競爭


    n 現代商戰的創新思維


    n 謀略智慧的商戰六法n 領導力本質解析與領導能力構成


    n 領導愿景與能力整合


    n 領導的表達藝術、組織藝術、激勵藝術


    n 輔導下屬與執行能力【增值活動】


    課余時間,將結合授課安排、班級情況等酌情選擇,組織豐富多彩的學員活動.


    活動分享


    集團發展對話大型論壇公司治理熱點沙龍


    書畫名家藝術交流會養生與治家茶話會


    紅酒、茶品鑒講座高爾夫時尚盛宴


    大型公益慈善活動精彩文藝表演


    各界精英聚會、論點分享集團總裁年會與結業典禮【學制設置】學制16個月,24天.每兩個月集中授課3天,共計8次課.


    【入學要求】


    報名請符合以下條件之一:


    1. 須為集團型企業或至少已成立兩個以上分公司;


    2. 公司上一年度營業額達到一億元以上;


    3. 由兩位清華大學總裁班學員(已結業學員亦可)撰寫推薦信;


    【學費標準及交費方式】


    學費標準: 86000元/人


    【證書頒發】


    圓滿完成本項目,符合結業條件,由清華大學繼續教育培訓管理處統一頒發CIMS中心主辦的集團管控高級研修班結業證書,加蓋"清華大學繼續教育培訓證書專用章".


    【主辦單位】 清華大學國家CIMS中心


    標簽:清華大學集團管控高級研修班


    課程特色:


    1、專家授課:知名教授主講,提供貼近企業實際的最前沿管理理念與技巧.


    2、增值服務:學員可加入EMBA校友會,豐富社會資源,終生學習.


    3、拓展訓練:在輕松氛圍下體驗多種啟迪性活動,認識自我,超過自我.


    4、商務考察:參加國內外優秀的投資項目,考察學員優秀企業.


    5、信息交流:與各行業高層人員共享先進管理理念,共建高層人脈.


    6、科技交流:組織學員參觀清華科技創新體系,為企業研發與清華建立科技合作搭建橋梁.


    7、終身學習:滾動式授課,內容更新,終身免費補課,建立學習型企業.


    報名流程:


    1、咨詢:電話、微信或郵箱咨詢并索取《報名申請表》.


    2、填表:學員詳細填寫《報名申請表》并郵件或微信傳至招生辦.


    3、審核:學校收到報名表后對學員信息進行審核,審核通過后,向學員發出上課通知書.


    4、匯款:學員收到《上課通知書》后將學費匯至主辦單位指定賬號,并把匯款底單微信或郵件傳至招生辦.


    5、報到:學員應按《上課通知書》時間準時報到,學員報到時攜帶下列資料:


    (1)居民身份證復印件


    (2)最高學歷證書復印件


    (3)二寸電子版藍底證件照


    (4)名片兩張


    (5)公司簡介一份和營業執照副本復印件


    6、教學實施


    (1)專職教學服務人員:各班均配有專職帶班老師和教務老師.


    (2)缺課補課體系:學員因故不能正常上課,可向帶班老師請假,由教務老師安排補課.


    (3)授課評分體制:學員對老師及教學組織評分,評分不合格將安排課程重修.


    (4)正規班級管理:參照企業組織架構,設立班委組織活動.


    (5)講義教材配備:結合授課教師的要求與推薦,為學員篩選符合學習要求的培訓教材,同時我們將向學員提供授課教師的課程講義和統一的學習用品.

    【 聯系我們 】

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