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工商管理(EMBA)總裁高級研修班

開課時間 2020-02-14
學習費用 29800元/人
學制 學 制:一年,每月集中授課一次,每次2天,共18天
招生對象 企業董事長、總裁、CEO、總經理、職業經理人
簡章下載 點擊下載
上課地點 清華大學

工商管理(EMBA)總裁高級研修班(32期)

<2.0時代經營管理突破課程>

【課程前言】

清華大學·工商管理(EMBA)總裁高級研修班創始于2006年,歷時10年開展了31期,超過3000名企業家和企業高級管理人才的參與見證,成為清華大學工商管理培訓系統內的標桿項目。

隨著經濟2.0時代的到來,由北清智庫聯合清大EMBA中心及清華大學諸多專家,走訪數百家企業,采訪近千名企業家,經過深度研究,系統性的打造出全新的“清大·工商管理(EMBA)總裁高級研修班”產品體系,為新時代企業高層管理者提供最先進、最前沿、最實用的經營管理課程;

二十一世紀的企業管理者要保持持續的競爭優勢,必須掌握最先進的管理理論,洞悉最新宏觀經濟形勢。清大EMBA課程,通過組織最新管理理論的學習,引進國際權威性的管理科學體系,挖掘典型案例研討,結合中國傳統管理思想研究,培養出從容應對未來競爭的商界精英。

    清大EMBA項目是廣聚人脈和交流合作的平臺,它的課程由名師與著名企業家共同選擇,理論和實踐的結合可以拓闊視野,架設學者與企業家的溝通橋梁,為融入北清名校名商提供良機。

清華工商管理總裁班合影

【教學方式】

 EMBA核心課程教授、互動案例解析(最新熱點案例)、專題講座論壇;

 戰略眼光,獨特視角——著名教授、專家學者、業內資深人士授課,傳遞真知灼見;

 封閉學習,濃縮精華——最新教學方式,互動授課與案例分析結合,突出實踐應用。

【課程收獲】

 系統學習經典管理理論,梳理管理中的問題,治病于未病防患于未然;

 準確分析宏觀經濟走向,應對新機遇新挑戰,葉落知秋決勝變化之間;

 通過大量剖析經典案例,分享成功實踐經驗,以史為鑒感悟商戰之道;

 打破傳統思維模式束縛,活躍思維創新管理,破繭而出皆歸揮灑自如;

 拓展建立優秀人脈平臺,商場實戰以學會友,尊享人生廣交天下精英。

【學制安排】

學  制:一年制,分階段授課,每月一次,每次集中一個周末上2-3天課。

學  費:49800元/人(第32期面向北大、清華老學員優惠為26800元/人)( 含1年的教學、教材資料,不含學習及游學產生的食宿交通游覽費用)。

授課地點:清華大學

【招生對象】

各類企業董事長、總裁、首席執行官、總監、行長、會長、總經理、職業經理人及參與公司戰略制定的其他職能高層管理人員。

【課程目標】

 

             課程特色

專家授課

知名教授聯袂主講,與您共同打造管理精英論壇,為您提供貼近企業實際的最新前沿管理理念與技巧,提高企業核心競爭力

信息交流

來自不同行業,不同地區,金領云集的高層次人際網絡,共享先進管理理念。迅速拓展交際網絡,建立廣泛高層人脈。

增值服務

學員可加入清大EMBA校友會,豐富您的社會資源。培養終身學習者,建立學習型組織。

             特色活動

拓展訓練

學員在輕松的氛圍下體驗多種啟迪性活動,認識自我,超越自我。

科技交流

組織學員參觀北大、清華科技創新體系,定期發布北大、清華和國內外最新研究成果,幫助學員了解最新科技動態,為企業研發與北大、清華建立科技合作搭建橋梁。

商務考察

參加由北大、清華及各地政府組織的國內外優秀投資項目考察活動,考察學員優秀企業。

終身學習

滾動式授課,內容更新,終身免費補課,建立學習型企業。

課程目標

目標

問題表現癥狀

配套課程

培訓目標

明確戰略規劃

對市場環境和競爭變化缺乏充分的認識和分析;盲目追求市場熱點、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實際的長期發展規劃與戰略目標;

企業戰略計劃、過程;建立成功的戰略聯盟;戰略實施與組織結構。

明確公司遠景和戰略目標;制訂相應發展戰略、;引入新的管理模式和盈利模式;制訂戰略實施計劃。

規范管理平臺運行

經營決策盲目性大、缺乏科學的專家論證體系;缺乏管理監督與控制功能;機構設置不科學、分工不明、職責不清;經驗型管理;

危機管理與危機公關;企業執行力打造;國學管理思想與現代管理。

建立科學的決策機制;建立嚴密的管理控制體系;定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。

優化人力資源配置

難以吸引并留住人才;人才的選拔、培養、晉升缺乏科學依據,主觀因素大;員工缺乏工作熱情,人心渙散;員工缺乏歸屬感。

人力資源管理的P-O模型;強化員工的優勢與才干;建立發揮優勢的環境。

提高對人力資源管理的地位與作用的認識;建立一套科學有效的人才選拔、培養、考核與淘汰機制。

提高運營管理能力  


財務管理素養差,重會計功能,輕財務管理;資本運作能力不高,不善于進行資源整合;生產流程組織效率低,供應鏈體系運轉不良;項目管理漏洞多,效率低。

經濟周期波動的行業周期輪動;企業必備經濟法規解讀;經濟增長與產業結構變遷。

增強財務管理意識;降低風險,控制成本;具備規范高效的項目管理能力;具備卓越的現場管理能力;建立完備的質量管理體系。

提升領導力與管理藝術

以權管人,以權壓人;決策水平不高,操作能力欠缺;不善于進行危機管理;不善于進行溝通,協調與激勵;不善于運用激勵手段;個人魅力欠缺。

領導用人藝術與領導激勵藝術;卓越領導力的成功方程式;情境領導。

提高思維、決策水平;傳授有效的領導方法;講授用人、用權藝術;幫助領導人發揮個人魅力,樹立良好的公眾形象

EMBA必修課程

◆宏觀經濟形勢分析

經濟增長與產業結構變遷

貨幣供應量與信貸投放

中國經濟趨勢解讀

國際經濟危機與中國企業的發展

深化改革中企業的機遇與選擇

◆現代企業制度與公司治理

產權制度和企業法人治理結構

企業如何挑選高層經理

治理中的激勵與約束機制

國內外公司治理案例分析與研究

企業流程重塑與管理討論

◆企業經營戰略管理

未來企業面臨挑戰和發展趨勢

動態競爭分析

信息對戰略的作用及影響

建立成功的戰略聯盟

戰略實施與組織結構

◆如何實現商業模式創新

如何跨行業復制,解決同行抄襲

如何實現革命性降低成本

鎖定控制力與定價權

提高重復購買,實現客戶依賴

如何打破“慣性”思維

精準定位,發現深度隱形需求

◆現代企業管理與商業博弈

我國企業在管理中的問題

建立高效的運營機制

管理的內涵與管理者的角色

博弈論與現代管理分析

管理決策與組織博弈

管理者的角色定位與轉換

◆企業危機管理

企業領導者的心理變革

企業領導者心智模式再造

卓越領導力的成功方程式

強化管理健全防范風險的機制

危機管理與危機公關

企業財務風險管理

◆企業法律實務

企業必備經濟法規解讀

常見企業法律事務

新公司法精讀解析

企業運營與合同風險防范

專利與知識產權法律法規及實務

法律風險防范體制建設

◆創新營銷學實戰

如何進行市場定位(STP)

如何成功地創建品牌

市場競爭新思路、新規劃

4P營銷策略組合設計

高績效營銷團隊建設

產品組合策略與新產品開發規劃

◆非財務人員財務管理

報表解讀涉及的管理問題

利潤的設計及來源

企業發展三個階段的資金配備

企業財務風險的有效控制

預算與成本管理

CEO財務決策分析

◆企業稅務籌劃

企業經營中的稅務籌劃

節稅工具及管道選擇

銷售活動以及節稅安排

防控風險的稅務管理體系

全面預算管理

◆面向領導決策層的項目管理

項目的識別與選定

項目可行性研究

項目規劃的依據和前提

項目分解結構

項目實施與過程控制

◆企業人力資源開發與管理

價值來源:人力資本價值挖掘

如何最大限度地提高生產力

強化員工的優勢與才干

優秀經理的人才管理哲學

人力資源管理的P-O模型

◆企業組織與企業文化

企業精神與企業價值觀

企業文化運行質量測評

富有競爭力企業文化的設計

當代企業中的文化塑造

◆領導力與領導藝術

引爆變革--引爆點領導力

領導用人藝術與領導激勵藝術

精英領導模式:五種行為論

領導藝術與企業高效執行力

◆中國古代管理哲學思想

古代治國之道中的德與禮

老子的思想與任人唯賢

《周易》管理思想與現代管理

太極管理系統

◆掛牌新三板與新三板投資

新三板市場解析與企業抉擇

新三板掛牌策略、案例分析

新三板的掛牌流程與申報規則

掛牌過程中財稅問題及解決方案

擬掛牌企業的市值管理與做市

◆資本市場與企業資本戰略

多層次資本市場的分析與拆解

資本要約收購分析

行業分析與投融資決策

投資組合與風險規避

資本收購與風險兼并

◆互聯網時代戰略之迷思

外部環境分析與外部契合度

互聯網下商業模式分析

發現自身行業互聯網下的藍海

互聯網時代企業文化、價值觀

互聯網時代企業生死劫分析

陳全生

著名經濟學家國務院參事

龍永圖

博鰲亞洲論壇原秘書長

易 綱

中國人民銀行副行長

樊 綱

國民經濟研究所所長

周其仁

北大國家發展研究院原院長

馬光遠

民建中央經濟委員會副主任

黃益平

花旗銀行亞太區首席經濟學家

湯 敏

中國發展研究基金會副秘書長

吳曉靈

中國人民銀行原副行長

姚景源

國家統計局原總經濟師

郎咸平

香港中文大學教授著名經濟學家

孟曉蘇

中房集團理事長

祁 斌

中國證監會研究中心主任 

劉曉光

北京首創集團原董事長

雎國余:北京大學經濟研究所所長、教授

郭 偉:著名稅務爭議解決與危機處理專家

王曉毅:清華大學歷史系教授、博導

劉紅松:中國孫子兵法應用研究中心首席專家

江  英:軍事科學院教授,毛澤東思想研究專家

黃俊立:北京大學中國民營企業研究所執行所長

張 偉:北京大學投資銀行學會會長

張華光:清華大學商業模式研究工作室執行主任

劉 東:亞洲投資者學會秘書長

吳樹江:北京大學公司戰略研究室主任

李玲瑤:北京大學國際金融研究中心研究員

王勁松:北京大學商業與經濟研究所所長

賀 強:中央財經大學金融學院教授

于寶剛:北京金諾投資管理有限公司總裁

萬  鈞:北京大學客座教授,著名營銷學家

鞠遠華:北京大學客座教授、人際溝通培訓專家

劉冀生:清華大學經濟管理學院教授

溫元凱:著名經濟學家、資本市場運作專家

梁小民:北京工商大學教授、著名經濟學家

張其成:北京中醫藥大學管理學院院長 

艾學蛟:管理學博士、著名危機管理專家

姜彥福:清華大學經濟管理學院教授

普穎華:我國著名孫子兵法與商戰研究專家

王志耘:清華大學繼續教育學院教授

葉茂然:國際易經發展聯合會會長

鐘朋榮:北京視野咨詢中心主任、著名經濟學家

劉玲玲:清華大學經管學院經濟系教授

許玉林:人力資源管理專家、人民大學教授

劉 杰:北京經濟管理干部學院教授

韓元茗:中國國學院執行院長、中國國學院教授

陳晉蓉:清華大學經濟管理學院副教授

閻旭臨:清華大學長三角研究院首席品牌專家

崔國文:清華大學繼續教育學院副院長、教授

孟祥青:國防大學戰略教研部國際戰略學博士

臧日宏:中國農業大學經濟管理學院教授

洪 兵:中國軍事科學院戰略研究室博士生導師

張建華:中國企業組織建設專家、管理學教授

于長濱:南開大學戈德學院副院長

劉鳳軍:中國人民大學商學院教授、博士生導師

周永亮:清華大學客座教授、著名戰略與管理專家

盧進勇:對外經貿大學國際經貿學院教授、博導

路長全:中國最具價值的營銷實戰專家

【課程特色】

【課程體系】

中國經濟全面進入2.0時代,人口紅利已經消失,同時西方國家工業4.0的推進,導致對中國企業的雙重擠壓,致使成本大幅上升,管理效率大幅下降,從而造成利潤大幅下滑;在無法改變經營效率的情況下,運營效率的提升至關重要,本課程主要結合當下時代特點,研發設計了一系列讓企業實用、實效的方法工具,以解決企業經營管理困局!


【擬授課師資介紹】

備注:因老師的時間安排變動,課程及講師順序可酌情排列,調整后的師資將保持同一級別和水平。詳細資料請以學員手冊具體安排為準。

【招生辦公室】

聯 系 人:何老師

聯系電話:13911229638

在線報名

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工商管理(EMBA)總裁高級研修班

報名咨詢

聯系人:何老師

手機:13911229638

電話:010-62996527

郵箱:[email protected]

地址:清華大學校內

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報名方式

1、提交報名表
學員可致電010-62996527索取報名表或在線報名,并致電13911229638何老師確認。

2、審核登記
招生辦收到報名表與學員電話確認核實,審核通過后登記注冊;

3、發入學通知書
注冊后,招生辦通過郵件或快遞形式 為學員發放入學通知書;

4、繳納學費
學員收到通知書后,將學費匯入清華大學賬號并將匯款底單傳真

5、發上課通知
教務組收到學員匯款底單及培訓費用后, 發放詳細上課通知書;

6、學員按時上課
學員準時攜帶上課通知及相關材料到 清華大學報到,參加培訓。

學員風采

學員名單

招生熱線:13911229638 010-62996527 何老師 地址:北京清華大學

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